疫情期间中国制造该如何迎难而上危中求机

　　重重压力之下，全球经济面临着自2008年金融危机以来最大的考验。刚刚走出疫情“至暗时刻”的中国，旋即打响了复工复产的经济战疫。双线作战之下，经济版图上的中国企业所展现出来的免疫力和战斗力，让世界为之惊叹，为之振奋。

　　复工，恢复的不仅仅是工作和生产，更是重回轨道，重塑信心，这对中国乃至全球都意义重大。在这场前所未有的经济保卫战中，疫情给企业带来了哪些新的思考？他们又将如何完成防范疫情和推动发展的组合任务？3月12日起，由央视网出品，央视网、央视创造传媒联合制作的“抗疫”特别节目《经济战疫·复工》于央视网多终端平台上线，节目以“云录制”的形式每期连线一位企业家与经济学家，分享经济战疫背后的复工故事。

　　首期节目中，主持人邹韵现场视频连线徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民，以及中国人民大学财政金融学院教授、博士生导师赵锡军，共同围绕中国制造如何迎难而上“危”中求“机”，展示与疫情赛跑的中国效率、中国智慧和中国担当。

　　抗击疫情期间，从开工到交付使用仅仅十天的火神山、雷神山医院建设过程被千万计的网友在线“监工”，大块头的挖掘机、压路机、吊车等装备组成的队伍格外醒目，“中国制造”的快速动员能力和协同作战能力再展雄风，为前线战疫注入了一支强心针。

　　中国速度的背后是硬核的中国装备，中国效率的背后很重要的一个因素，就是中国工程机械制造企业。作为中国工程机械行业的排头兵，徐工集团共有300多台工程机械设备参与到武汉两山建设。在第一声号令发出之后，徐工集团从过年状态迅速切换，奔赴现场之后一干就是十几天。让王民深感自豪的是：“在火神山、雷神山的医院建设当中，绝大多数都是中国工程机械人自己制造的重工机械产品。”

　　如火如荼的复工复产，将中国制造推向了更为紧张的压力测试。如王民所感受到的：“工程机械生产已经是全球化、社会化的一个大生产体系，哪一个神经末梢出问题，或者说缺一颗螺丝钉，这一个工程机械大产品都装不起来。”

　　全球翘首以盼，考验中国经济自我修复能力的时刻到了。因疫情受损的产业链，正不断打开新的格局。一方面，国家在宏观层面给予复工复产空前的政策支持力度，例如人民银行设立3000亿元专项再贷款，实施优惠贷款利率，加强对重点企业的金融支持。另一方面，核心企业联动链上中小企业共渡难关，互利共生抵抗冲击。

　　为保障先进制造业重点产业链通畅，江苏积极构建协同复工“同盟军”，有效提高全产业链复工率。以徐工集团为例，其已经给配套上下游企业发了一笔3亿元的疫情防控债券，下一步还会发放两笔接近10亿的疫情防控债，助力同盟军企业复工复产。目前，徐工集团的复工率已经达到百分之百，配套企业复工率也达到了99%。

　　赵锡军认为，其他地区和企业的复工复产，也可以通过相应的融资工具创新来完成，“同盟军”是非常好的做法，十分具有借鉴意义。“一颗螺丝钉都不能少”的抱团作战思维，正让中国制造的高速列车沿着轨道开足马力，强劲运行。

　　在既往观念中，制造业属于劳动密集型的产业。特殊时期，劳动力的缺失、防护装备的匮乏、以及人群密集对于生产生活可能造成的恐慌情绪，都让传统制造企业面临较大危机。痛定思痛，企业的智能化改造和数字化转型迫在眉睫，提上日程的“新基建”，给中国制造带来了巨大的想象空间。

　　王民见证过中国工程机械制造行业过去40多年的发展变迁。通过这次疫情，他首先看到的就是新技术对工程机械的重大机遇，必须大力发展互联网、智能化、大数据、云计算，“我们要有这个敏感性，要把这个事情从被动到主动地去做好。”

　　他特别提到，在火神山和雷神山的建设中，徐工也有一位24小时在线的“云监工”，“徐工早就开发了一个汉云工业互联网，它主要为在线的操作、异地的协同、远程的维护、信息的集聚工作，保证设备的正常运转，这次一共累计了2200多个小时的监控。”

　　在边抗疫边复工的过程里，王民更加深刻地感觉到了智能化给企业带来的巨大收益，“我们有一条智能化的生产线，可以由一个人管控十几台机器，过去我们这一条生产线得要几十个人来做，所以效率就不是一倍、两倍的增长。在我们应对一些突如其来的灾害的时候，效果非常地好。”

　　最近，中央多次会议提及“新基建”，这并非应对疫情的应急之策，而是过去政策的延续，只是被疫情按下了“快进键”。借助危机重构生态布局，加大技术改造和设备更新，已经成了中国制造必须直面的升级之路。

　　赵锡军表示，“在防疫、抗疫的‘战争’中间可以看出来，新技术展现出巨大的能量，它不仅仅是在应对疫情，同时在增强我们经济的新动力和竞争力方面，也有巨大的作用。再加上我们现在不断强调数字化，那么数字经济就越来越成为我们整个经济的一个重要贡献力量。”

　　疫情之下，萧条和迷惘不是中国经济的关键词。相反，随着春天的到来，各地纷纷推出硬核措施，火力开启新一轮的复工版“抢人大战”。

　　兵马未动，粮草先行。“抢人大战”透露的信号，是大家一致看好中国经济长期向好的基本面，尤其是本次疫情之下所展示的韧性和底气。

　　在王民看来，中国经济的爆发力是很强的，“现在我看到很多省市自治区的大项目都已经落地，所以对工程机械的需求是一下子就要拉起来了，现在对我来讲，危中有机、机不可失，所以要赶快地满足市场需求，我们有的岗位都是24小时在工作了。”与此同时，徐工近几年还在积极拓展国际市场，外贸收入年年增长，“自营出口我们1月份增长了61%，2月份翻番，2月24号，我们就有数百台工程机械设备发往了一带一路沿线国家。这说明什么？不仅说明中国经济的韧性足，也说明中国工程机械的自主品牌在全球有市场。现在谁能抓住机遇，谁能转危为机，谁就能够实现更高质量的、高速度的发展。”

　　从徐工集团身上，我们不难看到中国制造的雄心。“中国的企业已经是世界的企业。任何一个世界级的跨国公司，国际化率不到百分之五六十以上，就谈不上是一个国际化的公司”，王民说，“世界很大，我们要把这个国际化目标牢牢地盯住，把它做好。”

　　也正因为这样的高歌猛进，徐工集团当下不仅一个都不裁，还要加大人才储备。往年校园招聘的规模在千人左右，今年由于把国际化上升为主战略，所以徐工还要再招聘200人左右的国际财务、金融、法务人才，以保证战略目标的实现。

　　很多人认为，经历短暂停滞的中国经济，已经迎来了发展拐点，尤其是将在全球市场发挥愈加强大的作用。赵锡军对此分析认为：“在疫情过后，中国经济会有一个强劲的反弹，这是毫无疑问的。我们的经济规模已经全球第二了，我们的制造业是全球第一的，很多这个领域里头，特别是有些骨干性的企业已经是整个全球供应链、产业链里头不可或缺的核心一环。在这种情况下，不仅仅是国内的市场，而且是国际的市场，都会有很强的恢复。”

　　硬实力让企业立住脚，软实力让它们迈开步、走更远。尽管战“疫”还没有最终结束，但这注定是一场完胜之战。历经考验的中国制造，也必将在风霜过后，傲立春光。

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