按下“快进键”全力“冲刺跑”——陕西交控建设管理公司在建项目掀起大干热潮

　　6月14日，京昆改扩建项目咸铜铁路立交工程左幅框架涵顺利顶推就位；6月27日，丹凤至山阳高速公路穿仓岭特大桥最后一片箱梁成功架设……入夏以来，逐步升高的气温，阻挡不了陕西交控在建项目热火朝天的建设节奏，施工捷报频传，各项工作稳步推进。

　　今年，陕西交控建设管理公司共有13个在建项目，其中，京昆改扩建项目、丹宁东项目、曲太项目将在年内建成通车。1-6月，建设管理公司所有在建项目累计完成投资60.71亿元，占集团投资计划105.21亿元的57.7%，实现了时间、投资完成同步。

　　“从3月起，我们组织开展了‘大干90天’劳动竞赛活动，路基桥涵进展基本达到预期目标，取得了较好的成效。”京昆改扩建项目管理处处长石杰荣介绍说，“5月30又组织召开了‘大干100天劳动竞赛动员会’，这100天里要完成投资23亿元，我们将紧紧围绕节点目标，倒排工期分解任务，持续加力消断点、补弱项，冲刺建成通车目标。”

　　京昆改扩建工程是是陕西交控集团成立后一次性投资最大、一次性开工里程最长的建设项目。路线亿元。自开工建设以来，京昆改扩建项目管理处全面贯彻落实交控集团、建设管理公司工作部署，持续加强管理，优化方案，克服交通流量大、“边通车、边施工”保畅压力大、场地狭长、施工组织困难等不利因素，采取种种强有力措施，确保工程质量、安全、进度。

　　在京昆改扩建项目北段上面层试验段摊铺现场，记者看到各种机械设备轰鸣作响，12辆自卸车有序运输摊铺料，2台摊铺机同步、同频联铺，4台13吨双钢轮振动压路机和3台13吨双钢轮振荡压路机紧随摊铺机后。负责该路段施工的标段严格落实京昆改扩建管理处要求，加大技术人员及施工机械等要素配备。京昆改扩建管理处会同监理单位在施工时全程旁站监督指导，对沥青混合料拌和、摊铺及碾压温度进行不间断抽查检测，对机械组合、摊铺速度、碾压遍数严格精准把控，保证了摊铺工艺质量按照规范化施工有序推进。摊铺前期，管理处多次邀请专家对既有高速公路旧路一二车道病害处置、上面层摊铺料配合比等进行研讨、论证，为路面工程上面层施工做好技术保障。同时，邀请省内专家开展技术骨干专题培训，组织施工技术、试验、安全、机械操作等方面技术交底，护航项目上面层高质量施工。

　　这是大干热潮中的一个施工缩影。从建设管理公司到管理处、从监理单位到施工单位，多方统一思想，提高站位，背水一战，只为按期高质量建成京昆改扩建工程，为全省人民交上一份满意的答卷。截至6月底，京昆改扩建项目本年已完成投资27.51亿元，占年投资计划的62%，开累完成投资104亿元，占批复概算的81.9%。

　　从开建到全幅贯通，历时1年8个月。6月27日，丹宁东项目穿仓岭特大桥的施工捷报，为丹宁东项目实现通车目标奠定了坚实基础。

　　该桥全长1346米，全幅宽度25米，所在流域内水域流速大、地质复杂，桩基施工难度大、安全风险高，且箱梁预制场距离远、运距长，系全线重难点和控制性工程。为确保箱梁成功架设，项目公司夯实领导班子包抓组“包抓督导+驻场管理”工作责任，下沉一线，现场办公，倒排工期，加大技术、环境、资金等保障力度，认真审查施工技术方案，针对可能存在的安全风险制定专项应急预案。全体参建人员战高温，斗酷暑，抢干晴天，巧干雨天，打破常规，见缝插针，克服箱梁倒运、交叉施工等影响，确保了桥梁全幅顺利贯通。

　　丹宁东项目位于秦岭腹地，桥隧比例达79.3%，陡坡堤岸较多，受地形影响，施工场地狭窄，施工进场条件和施工场地布设困难，工程实施难度大。该公司领导班子包抓组持续履行“包抓督导+驻场管理”工作制度，各保障组主动服务，蹲点包抓，靠前指挥，关死后门，根据剩余工程量以关键线路、关键工程、关键工序为抓手，倒排计划，进一步优化施工组织，梳理施工和管理中的难点和突出问题，拿出具有针对性的方案，集中优势力量，一日一调度，一周一考核，一月一评比，做到资金支付、技术服务、环境保障“三到位”，加强现场施工进度、质量安全管控、环水保和文明工地建设的管理，保证措施到位，抓好工作落实。

　　在包茂高速曲江至太乙宫改扩建项目（简称曲太改扩建项目）设计施工总承包项目经理部的信息化室，12块显示器拼成的大屏幕条理分明地显示着各类板块、图表、数据。

　　“‘BIM+GIS’智能信息化协同管理平台分为数据看板、数据管理和BIM可视化三个板块。由BIM可视化板块可以看到，目前项目正在进行下面层试验段的铺筑施工，防护、排水、绿化等工程同步推进。”设计经理姚慧介绍，通过该平台，管理人员可以随时随地掌握项目进度，监控施工动态，及时发现问题并督促施工单位、项目负责人及时整改，杜绝各种违规操作和不文明施工现象，促进安全生产和工程质量管理。

　　曲太改扩建项目是陕北、西安通达陕南的重要通道，采用既有高速公路两侧加宽方式改扩建，建成后将有效缓解这一路段拥堵状况，提升服务水平。按照总体目标任务，曲太总承包项目细化各项任务，坚持主要管理人员分区包抓制，夯实各方责任。通过持续开展劳动竞赛活动、严格履约考核、进一步加大投入等措施，确保各项任务顺利完成。针对曲江立交、航天城立交路改桥、太乙宫立交路改桥、上跨天桥、临时匝道以及防护排水工程等工程，制定专项施工计划，进行专项考核，确保按既定节点完成。加强沟通协调，加快剩余建设用地交付进度和电力线路迁改审批进度。强化路警联动协调机制，加强道路巡查，及时解决突发事件，确保道路运行安全。

　　截止6月底累计完成投资8.94亿元，占批复概算26.32亿元的33.97%，本年累计完成投资4.91亿元，占交控下达投资计划6亿元的81.82%。